2012哈電集團電機電機修理再創佳績,實力大增

時間：2019-12-17 13:01

　　2012年，在競爭壓力日益加大的形勢下，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱哈電機）敢于迎著困難上，通過科技創新、提升管理，彰顯了央企實力。近日，記者在采訪中獲悉，2012年，哈電機全年完成產品產量2383.33萬千瓦，為年計劃的100%；完成工業總產值58.91億元，為年計劃的110.15%；實現利潤總額6.83億元，為年計劃的101.38%；完成正式合同簽約額84億元，為年計劃的119.42%；完成貨款回收額53.25億元，為年計劃的119.56%。

　 科技升級提升實力

　　哈電機董事長兼總經理邱希亮接受記者采訪時表示，只有增加技術儲備，填補技術空白，實現核心技術、關鍵技術的重大突破，提升自主創新能力，才能實現產品優化升級，鞏固具有哈電特色的技術優勢，保障市場開發步步為“贏”。
 
　　在剛剛過去的2012年，哈電機瞄準國際科技前沿技術，制定了《三年科技趕超計劃》并積極推進；以沖擊試驗臺和PIV試驗臺全面建成為標志，公司水力試驗設施達到世界領先水平，為提升公司科研實力打下堅實基礎。溧陽抽水蓄能項目彈性油箱推力軸承試驗成功；《1000MW水力發電機組研究》課題通過科技部組織的專家組驗收。大型空冷定子線棒絕緣結構研究等8項成果獲得省市以上科研成果獎，燃機定子線棒研制項目獲第七屆國際發明展覽會金獎。去年共申報專利87項，其中發明專利62項，超額完成專利倍增目標。
 
　　截至2012年末，哈電機根據市場需求，對《三年科技趕超計劃》進行了修訂，增補了21項，共安排77項課題。除此之外，哈電機還在2012年度通過確定并實施17個管理提升項目，對22個問題進行細化分解并積極整改。頒布了《公司制度匯編》，內容涵蓋19篇152章制度和264項業務流程。根據《子公司管控細則》，在規劃管理、市場開發、人事薪酬管理等方面推進哈電昆明公司一體化建設；充分分析哈電江蘇公司生產運營狀況，逐步理順產權關系，保證了子公司平穩運營。同時，組織實施ERP項目一期工程建設，實現ERP供應鏈系統上線運行，采購庫存業務實現ERP平臺操作，完成生產系統模擬上線運行測試。

　　打響品牌降低成本
 
　　采訪中記者獲悉，哈電機把推進質量文化建設，持續強化全員質量意識，不斷提高產品實物質量及工作、服務質量作為提升企業軟實力的重中之重。在過去的一年中，通過建立員工質量信譽檔案，加強了對員工工作質量的檢查力度，提高了員工自律意識和工作質量；通過建立與駐廠監造代表定期溝通機制，及時解決了工程項目執行過程中用戶關注的問題。由于堅持以強化質量管理工作為依托，使國際知名度和信譽度不斷提高，市場占有率得到了保證。

　　在市場項目風險不斷加大、生產要素成本不斷攀升、利潤空間被大幅壓縮的情況下，哈電機采取多種措施，降低企業生產經營成本，增強企業對風險的耐受力，提高企業運行質量。哈電機在年度工作計劃中，明確提出了優化設計、改進工藝，持續降低產品成本；充分挖掘內部潛能，推進全面預算管理，改進存貨管理模式，降低應收賬款，提高經濟運行質量和經濟效益等措施。哈電機相關負責人告訴記者，哈電機在2012年通過中國電器工業協會AAA級信用企業認證后，進一步強化了計劃過程管控，定期發布《計劃管理月報》，對27個專項計劃的執行情況進行綜合評價，增強了對資金風險的管控能力。同時，嚴格抓落實，有效推進了水輪機、水輪發電機、汽輪發電機三大主線產品降本增效計劃的實施，完成項目評審144項，節約資金6965萬元，為進一步提高對國有資本經營預算的管理能力奠定了基礎。

　　確定目標蓄勢待發
 
　　在2012年取得成績的同時，哈電機已經把新的發展目標牢牢鎖定2013年。邱希亮告訴記者說，今年將我們將持續通過改革提高整體競爭力，使企業經濟發展方式向適應市場需求的方向轉變。職代會今年已經明確制定了“科技趕超搶占市場、提質降本積蓄力量”的年度目標，計劃全年完成產品產量2180.39萬千瓦，工業總產值52.6億元，營業收入55.4億元，貨款回收額60億元，正式合同簽約額70億元。同時，哈電機明確了以管理提升活動為基點，增強合作意識、規則意識和學習意識，抓科研、提質量、降成本、促改革的年度工作思路，著力提升企業軟實力，邁開了國有企業長遠發展的步伐。

　　針對如何提高企業質量工作水平的問題，哈電機黨委書記張銳這樣說：“產品質量是企業發展的根本，產品出現質量問題，原因可能是多方面的，但最根本的還是責任問題，要加大質量問題責任追究力度，建立‘上序對下序負責，責任共擔，榮辱與共’的獎懲機制。要加強質量文化建設，教育引導廣大干部職工增強責任意識，強化精品意識，提高職業素養，提升工作能力。要把‘精細過程，精品結果’的質量觀落到實處，精益求精，好中求好，讓哈電的品牌在行業中叫得更響。”

　　此外，今年哈電機還將在2012年取得良好成果的基礎上，建立以國有資本業務預算為核心的多層次預算執行分析體系；創新推進全員、全過程、全方位的降本增效工作，預計可控費用指標同比降低10%。同時，將加大打捆招標力度，調整外委產品資金分配政策，從而保證在強化財務風險管理、嚴控資金支出的同時，兼顧供應鏈和諧穩定，增強企業的風險耐受力。